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为什么选择使用 OKR 进行项目过程管理

延续上次讨论的透过 OKR 进行项目过程管理的内容,有位朋友给了反馈,但是碍于回覆的字数有限,无法说明的更多,索性将内容弄得多点,变成一篇文章 一、OKR OKR 是一个目标管理框架,可以帮助领导者将他们的团队从 A 领导到 B。OKR 的一些好处包含改善焦点、提高透明度以及团队之间更好的一致性。由英特尔的 Andrew Grove 发明,... ▿展开全文

透过 OKR 进行项目过程管理

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 以实现项目的目标。[1] 在有赞,进行项目前会经过一系列的规划流程,确认资源后即启动项目进行。本文接下来会讨论的是如何透过 O... ▿展开全文
 

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